プレカット工場のM&Aでは、設備の新しさだけでなく、CAD/CAM人材、工務店ネットワーク、繁忙期の処理能力、品質管理が重要です。
目次
譲受候補に伝えるべき強み
月次の加工坪数、稼働率、主要顧客、納期遵守率、クレーム対応、CAD担当者の人数と経験を整理すると、買い手は承継後の運営イメージを描きやすくなります。
承継リスクの整理
人材依存度が高い工程、設備保守、システム更新、特定顧客への依存、外注加工の有無を確認します。譲渡後も現場が止まらない条件設計が、価格だけでなく成約確度にも影響します。
プレカット事業は建築需要の波を受けるため、過去の繁忙期・閑散期の稼働データを提示できると、買い手側の事業計画に組み込みやすくなります。
